Em que momento eu parei de olhar só para o problema, e passei a olhar para o negócio.

Se eu voltar alguns anos na minha trajetória, consigo identificar com clareza o ponto de virada.

Não foi um curso. Não foi um cargo. Não foi um cliente específico.
Foi quando percebi que resolver problemas não era suficiente.

Nos bastidores das empresas que eu acompanhava, especialmente startups em crescimento, o jurídico quase nunca era a causa do caos.
Ele era só o lugar onde o caos aparecia.

Os conflitos nasciam antes:
em decisões mal alinhadas,
em sociedades mal combinadas,
em crescimento sem estrutura,
em pressa sem clareza.

Foi nesse momento que minha atuação começou a mudar.
Passei a escutar mais o contexto do que a demanda.
Passei a perguntar mais sobre o negócio do que sobre o contrato.
Passei a enxergar empresas como sistemas vivos — não como problemas jurídicos isolados.

A mentoria em ecossistemas de inovação acelerou esse processo.
Ali, ficou ainda mais evidente que quem empreende não precisa apenas de respostas técnicas, precisa de visão para decidir melhor.

Hoje, meu trabalho começa muito antes da solução.
Ele começa na leitura do cenário, das pessoas, do momento e da direção.
Não porque sou “menos advogada”.
Mas porque entendi que negócios não crescem por partes, crescem como um todo.

Juliana Rebellatto